常熟，奇瑞捷豹路虎工厂内，几个月前，最后一台燃油揽胜极光下线时的场景还未从人们的脑海中散尽；几个月后，2026年7月30日，还是同一个车间，一台定档8月上旬开启预售的全新FREELANDER神行者8驶下总装线。
这是一个充满象征意义的时刻，燃油时代的句号，和电动时代的冒号，在同一个车间里完成了交接，神行者，这个拥有近30年历史的路虎品牌经IP，如今以独立新能源品牌身份落地中国。
品牌由奇瑞与捷豹路虎以50:50股比共同持有，捷豹路虎输出品牌资产与经典的全地形底蕴，中方团队主导产品定义、电动化技术、供应链整合及整车运营，可能有人会认为这是同一条生产线，同一种制造标准，同一个合资体系，但这个新品牌背后，是一套完全不同的品牌逻辑。
这不是一次普通的合资，这是一场权力的转移，神行者8宣告了一个新时代：中国定义的产品标准，正在成为全球豪华市场的新坐标，它源于路虎，更要带着路虎的基因走进全新的智能电动时代。
#40万级市场：中欧权力交接#
如果把时间拨回到3年前，当时40万级豪华SUV市场的话语权还被来自欧洲的传统豪华品牌紧紧握在手中，BBA就像是这个价格段当中消费者必选的标准答案，而且当时的消费者选择这个价位的产品也更像是选择一个身份符号，欧洲的豪华车们就是市场的硬通货。
但是3年后的今天，这一现已经被全新的销售数据改写。
2026年4月，中国品牌乘用车市场份额刷新历史纪录，来到了75.0%；30万元以上乘用车市场中，自主品牌占比从2023年的24.9%跃升至2025年的40.97%，两年提升16个百分点；在30万至50万元价格带，中国品牌市占率从2022年的11.2%跃升至2026年一季度的43.7%；40万元以上新能源车市场，自主品牌豪取59%份额。
与之形成对比的，BBA用户意向忠诚度已跌破18%，消费者的决策逻辑已经变了。问界M9单车成交均价达38.6万元，是30-40万元均价段中唯二实现均价增长的品牌；极氪9X成交均价达到53万元，约80%的用户来自BBA、路虎、保时捷等传统豪华品牌换购，咨询机构的调研当中显示，当前的消费者，更乐意为领先的创新技术买单。
豪华的价值锚点正在迁移，发动机排量、品牌历史这些旧时代的壁垒，已经被智能驾驶能力、座舱交互体验、全场景适配这些新时代的产品特性砸得粉碎，罗兰贝格调研显示，超过50%消费者将智能化列为购车前三大决策因素。
可以看到，豪华车市场的竞争，已经从“品牌信仰”切换到了“产品力竞赛”，在这个新战场上，中国技术第一次拥有了定义规则的能力，40万级市场的话语权已经交接完成，踩在这个时间点而来的神行者8，不是来“分一杯羹”这么简单，而是要在这个市场树立新霸权。
#一场混血实验，诞生40万级“六边形战士”？#
神行者8的特殊性，首先体现在它的“出身”上。
这台车的定位很明确，40万级豪华科技全地形SUV，这个定义听起来简单，但这四个字背后，是一次中国汽车史上最特殊的产品定义实验。
它诞生于合资3.0模式，在这一全新模式下，捷豹路虎负责输出最核心的美学设计、豪华调性，由曾操刀初代神行者和第三代揽胜的资深设计师Phil Simmons领衔；中方团队则主导整合全球顶尖的供应链和智能化资源，包括华为、宁德时代、高通等科技巨头的深度协同。
不同以往的合资2.0模式那种单纯靠技术换市场的合作，合资3.0模式下，是此前在中国的合资品牌没有尝试过的融合实验，其不光是技术的融合也不仅仅是审美的融合，更是一种从供应链基础就相互渗透的合作实验，而这个实验的目的，就是要通过神行者8来回答3个关键问题。
首先，中国的全明星供应链是否已经碾压欧洲标准？
此前，中国的合资品牌大多也是依托博世、大陆这些欧洲供应链，所打造的产品其实缺少本土化的思维，但是如今随着新能源与智能化的崛起，中国供应链在这一领域已经不可同日而语。
细数神行者8的供应链名单，几乎是当下中国头部科技供应链的一次“阅兵”。
智能化层面，全系标配华为乾崑智驾ADS 5、896线双光路图像级激光雷达、高通骁龙8397车规级芯片，这套配置，在40万级市场中堪称超标的配置，对比市场同类同级别车型，理想L9配备的是128线激光雷达、问界M9配备的是192线激光雷达，此时神行者8的896线在硬件规格上就已经形成了代际优势。
此外，三电层面，采用奇瑞1.5T增程器（最大功率115kW），电池为与宁德时代联合开发的全地形专用骁遥增·混60度大电池，CLTC纯电续航310km，并且全系标配800V高压平台。
这种供应链组合，意味着神行者8在智能化、电动化两个核心维度上，直接对标了中国新能源赛道的最高水准，此时，消费者对于这个“熟悉又陌生”的全新品牌，就能够感知到其全新的内核，这不仅仅是有路虎基因的车，更是一辆“既有华为智驾、又有宁德时代电池、还有高通芯片”的智能新能源车。
过去，豪华品牌讲的是“手工打造”“百年传承”，但是现在神行者则在这副欧洲灵魂之外配上了更聪明的大脑和更强健的四肢，中国供应链上的这些各自领域的全球冠军，正在以集团军的形式出现在一款车上，让其进入市场作战。
其次，新合资模式下，如何保留路虎基因的同时，顺利迈入新时代？
双方合作，自然不是只汇集一方优点，“不挂路虎标，但流淌着路虎的血”，这是神行者8最特殊的地方。
从设计的角度，路虎对于这一类型产品有着足够的发言权，在目前主打全地形产品的领域，能够在设计上体现出足够豪华感的，路虎绝对是独一份，神行者8外观保留了神行者标志性的三角窗与城堡式车身比例，内饰也承袭“指挥官驾驶席”设计理念，看到它的第一眼以及坐进车内的一瞬间，路虎的基因便能够被人所感知。
更重要的一点，是路虎的全地形能力，目前这个价位的市场当中，似乎还没有一台汇集智能化与全地形通过性的车型，神行者8要做的就是填补这一市场的空白，其底盘和全地形能力，便来自路虎近80年的技术积累。
神行者8联合华为乾崑对i-ATS系统进行了深度联调，“前机械差速锁、后e-LSD电子限滑差速器、虚拟中锁”，在40万级新能源SUV中，这是唯一标配三把锁的车型；闭式双腔空气悬架，兼顾城市舒适性与全地形通过性。
这套全地形配置的组合，让神行者8在40万级市场中形成了极强的差异化壁垒，它既能满足城市用户对舒适和科技的需求，又能承载户外探索的“全地形”想象，这正是合资3.0模式下“外方输出设计调性与全地形数据积累”的价值兑现。
一个不挂路虎标的车，却拥有路虎最核心的全地形能力，这对于那些想要路虎的全地形基因、又想要中国新能源智能化体验的消费者来说，是一种精准的“既要又要”解决方案。
最后，英伦豪华+中国豪华，1+1>2？
在汽车领域，英国人对于豪华氛围的打造可以说是领先全球，像现在全球最顶尖的豪华座驾，基本上都带有英伦的基因。
不否认，传统豪华凭借真皮、木纹、镀铬等等这些元素俘获了大把消费者的心，但是随着消费群体认知以及年龄层的改变，新时代对于新豪华，也有一套全新的理解，神行者8的豪华感知，就来自传统豪华与科技豪华的叠加。
像首发限定版提供热力金柠、暮光紫、流光银3种专属车色，配合全球高端材质打造的内饰；再叠加46.3英寸远端大屏以及“T型舰桥”座舱布局，在40万级SUV中，这是目前最大的前排屏幕组合。
再加上2+2+2六座布局的三排阳光房座舱设计，布局在拥有3040mm轴距的车身空间之内，结合三排“平权”的设计理念，意味着第三排不再是“应急座位”，而是真正可以长途乘坐的豪华独立空间。
更不用说多段式香氛系统、256色双光圈悬浮式氛围灯、K9级光学水晶旋钮等等这些细节配置，以上这些元素，构成了神行者8对于“豪华感”理解的完整闭环，从视觉到触觉，从空间到体验，从科技配置到材质工艺，让消费者在坐进车内的那一刻，就能感知到这是一辆40万级车该有的样子。
结合神行者8针对以上3个问题的回答，我们可以感受到这台车的不同，其不同于中国车仅仅在智能领域的领先，其还具备足够强大的全地形能力；其不同于传统豪华的单一豪华认知，而是将豪华的体验放大到各个环节的体验。
这就是这场融合实验的最终答案，一台从底层设计理念就颠覆的车型，同时也是针对当下市场需求的精密排兵布阵，更是集合了中英双方，所制定出的全新的全球豪华车标准。
#合资3.0范例，路虎拿底蕴，中方拿未来#
抛开产品层面的全新定义之外，神行者8的意义，不止于一款产品，它是中国汽车合资模式3.0的首个完整样本。
这是中国汽车合资史上一次前所未有的权力重构，合资1.0时代（1984-2010年代），是“市场换技术”，外方输出技术，中方提供市场；合资2.0时代（2020年代），是“反向合资”，中方输出电动化技术，外方提供品牌。
而合资3.0的本质，是全方位重构，FREELANDER神行者全球CEO文飞在2026中国汽车论坛上将其定义为：“技术路线、产业链、销交服体系与组织效率的全方位重构”。
这不是简单的资源叠加，而是品牌内部分工、运行逻辑的一次重组，品牌构建起“上海全球总部+英国盖顿全球设计中心+上海FREELANDER神行者设计中心+苏州研究院+常熟奇瑞捷豹路虎智造基地”的运营体系，中国不再是销售市场和制造基地，而是成为这一全新豪华品牌技术输出的策源地。
这种模式在当下的合资阵营中显得尤为独特。
尽管在前几年中国已经进入到了合资2.0的时代，但是目前仍有大部分跨国车企在“在中国生产”与“为中国研发”之间摇摆，但是神行者的路径转变却相当彻底，让中国团队主导定义，让全球资源为我所用，双方拿出最优资源，品牌不隶属于奇瑞，也不依附于路虎，成为一个完全独立的运营实体。
神行者8的落地，正是在证明这条路径的可行性与正确性。产品层面无需多言，全新的产品定义已经让其跳脱出传统豪华品牌对于产品理解的局限性，并且直接杀入到了当下新能源与智能化阵营的头部阵列。
与此同时，奇瑞捷豹路虎常熟工厂已投入超30亿元进行新能源智能化产线升级，神行者品牌将在未来5年内将推出6款车型，每款车型均按“1+3”模式打造，既一个中国基础版之后，同步开发国际左舵、欧盟和右舵三个版本，产品覆盖全球多个主要汽车市场，并且符合在地法规认证。
神行者所面对的市场远远不止于中国，而是要将品牌打造成一个兼具英伦豪华基因与中国智能科技的全球新能源品牌，对于奇瑞来说，这一品牌兼顾了冲击品牌高端化及出海的任务，同时还有捷豹路虎电动化变革的重要使命。
神行者的模式如果跑通，对当下中国汽车行业将带来一个重要的参考意义，在电动化、智能化的新时代，外资品牌不必“全盘自研”也能在中国市场立足；中国车企不必“从头打造品牌”也能走向全球高端市场，这种双方拿出各自最强部分的融合、互利共赢才是合资3.0的真正内核。
#总结#
在新能源崛起的时间点，很多人脑海中都会浮现一个问题：当中国拥有了全球最完整的新能源供应链和最领先的智能化能力，而欧洲拥有百年豪华品牌积淀和全地形技术积累，两者结合，能造出什么？
随着神行者8的落地，这个问题的答案也逐渐清晰：一台不挂路虎标、却有路虎灵魂的车；一台由中国团队定义产品、却面向全球市场的车；一台在40万级豪华市场里，用科技重新定义豪华的车。
神行者8的落地，已经不再局限于一个简单的新车发布，而是中国汽车工业三个“第一次”的集合。
第一次，一个百年英伦豪华品牌将产品定义权交给了中国合作伙伴；第一次，一台“不挂路虎标的路虎”以中国供应链为核心杀入40万级市场；第一次，一个合资品牌从一开始就以“全球车”的标准定义产品。
当神行者8驶下产线的时候股票配资公司，标志着传统欧洲豪华品牌定价权和定义权的落幕，此时，中国汽车工业已经翻过了“学习”的一页，同时也书写着名为“引领”的下一篇章，神行者8这台“源于路虎”的新物种注定要“高于路虎”，成为新时代的破局者。
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